十年滄海橫流，佳惠潮涌五溪。

一九七八年黨的十一屆三中全會(huì )的改革開(kāi)放政策像春風(fēng)一樣吹遍了全國，也漫卷了五溪大地。隨著(zhù)改革大潮的深入，懷化零售業(yè)大變革也拉開(kāi)了序幕。機遇總是留給準備好了的人。佳惠集團董事長(cháng)湯愛(ài)華等一批商業(yè)精英在考察全國幾個(gè)省后，看中了三湘大地的一片熱土——懷化。這里是湖南的西大門(mén)，西靠貴州，南鄰廣西，是湘、黔、渝、桂、川、鄂六省周邊物流、貿易的中轉口，也是改革開(kāi)放中崛長(cháng)出來(lái)的一座現代化新城市，然而，零售連鎖企業(yè)當時(shí)更是空白�？瞻准词巧虣C。發(fā)現了戰場(chǎng)，就看誰(shuí)能占住有利的“陣地”。佳惠集團董事長(cháng)湯愛(ài)華、副董事長(cháng)李小紅帶領(lǐng)一批商業(yè)精英團隊，以敢為時(shí)代弄潮兒的精神，借改革開(kāi)放東風(fēng)，在市委、市政府的支持下，于1999年8月20日在懷化成立了第一家全新概念的零售業(yè)態(tài)——佳惠集團零售連鎖企業(yè)。

經(jīng)過(guò)10年超常規發(fā)展，佳惠集團憑借其先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，準確的市場(chǎng)定位，穩重務(wù)實(shí)的態(tài)度和扎實(shí)的市場(chǎng)功底，健步使企業(yè)走向現代化、規范化、連鎖化、集團化。集團公司由創(chuàng )業(yè)時(shí)僅有的50萬(wàn)元總資產(chǎn)發(fā)展到現擁有總資產(chǎn)8億元，員工由創(chuàng )業(yè)時(shí)60人發(fā)展10000余人，直營(yíng)門(mén)店40多家，加盟店近200家，門(mén)店遍及湖南、貴州兩省二十個(gè)地級市。建有懷化、貴陽(yáng)2個(gè)物流配送中心及多個(gè)專(zhuān)業(yè)公司。集團公司旗下目前擁有佳惠超市、佳惠華盛堂(精品百貨)、佳惠衣行順鞋服、佳惠國際（商業(yè)地產(chǎn)）、佳惠專(zhuān)業(yè)批發(fā)公司、懷化市中小企業(yè)信用擔保公司等分支機構。至此，“佳惠”二字隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展和升級，成為湖南、貴州西部地區廣大消費者心目中的白馬王子。有人說(shuō)，佳惠集團零售連鎖企業(yè)的誕生，給懷化零售行業(yè)帶來(lái)了一場(chǎng)革命，加快了懷化及西南地區大市場(chǎng)、大流通的進(jìn)程；也有人說(shuō)，她的誕生給懷化市民帶來(lái)了新穎、快樂(lè )購物的一片藍天。從湘西走出的首家全國商業(yè)連鎖100強企業(yè)。

捕“戰機”，立足五溪深扎根

人們談起佳惠集團零售連鎖企業(yè)輝煌的今天，總不能忘記佳惠集團董事長(cháng)湯愛(ài)華帶領(lǐng)精英團隊艱苦創(chuàng )業(yè)的昨天。

30年前，座落在湖南湘西南偏僻的榆樹(shù)灣小鎮，因為湘黔、枝柳鐵路在此交匯，像傳說(shuō)中的一夜之間被火車(chē)拖來(lái)了一座懷化新城。

今天，這座由火車(chē)拖來(lái)的新城，在懷化市委、市政府的正確決策和領(lǐng)導下，審時(shí)度勢，以科學(xué)的發(fā)展觀(guān)為指導，根據西部區域經(jīng)濟特性，緊扣國家西部大開(kāi)發(fā)戰略，趁改革的浪潮，廣納天下英才，招商引資，商賈云集，使這座新城瞬間披上了亮麗的彩衣，高樓林立，社區群涌，各具特色的休閑廣場(chǎng)應運而生，一座文明、衛生、宜居的現代物流城市拔地而起，成為六�。ㄊ�、區）周邊最繁榮的商品集散地。

10年前，佳惠集團董事長(cháng)湯愛(ài)華，正是利用改革的浪潮，抓住國家西部大開(kāi)發(fā)戰略的戰機，運籌帷幄，決勝千里。

1995年，年僅24歲的湯愛(ài)華毅然從懷化市直商業(yè)國企下海，靠積攢起來(lái)的2萬(wàn)元，創(chuàng )辦了一家食品批發(fā)部，創(chuàng )業(yè)初期，為了立穩腳跟求生存，湯愛(ài)華帶領(lǐng)幾名員工艱辛打拼做品牌，不辭勞苦拓市場(chǎng)。為了推銷(xiāo)啤酒，他頂烈日，冒酷暑，推著(zhù)板車(chē)大街小巷到處跑，。憑著(zhù)一顆熾熱的心，一個(gè)一個(gè)地打動(dòng)客戶(hù)，以誠信經(jīng)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏(yíng)得了商業(yè)行的一席之地，使珠江啤酒在懷化的銷(xiāo)量位居全省第一，全國第二。外出總部開(kāi)會(huì )、出差，湯愛(ài)華為了節省資金，還曾睡過(guò)座位底下�！皩殑︿h從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”。正是因為這種艱苦的磨礪，為湯愛(ài)華帶領(lǐng)的團隊創(chuàng )建佳惠集團零售連鎖企業(yè)打下了堅實(shí)的基礎。

進(jìn)入上世紀90年代末，隨著(zhù)改革的推進(jìn)，一種全新的零售業(yè)態(tài)——“超市”在國內大中城市風(fēng)生水起，日益受到廣大消費者的青睞。較之傳統的零售業(yè)態(tài)，超市這種全新的零售業(yè)態(tài)無(wú)疑更具有廣闊的市場(chǎng)前景。

歷經(jīng)數年商海搏擊的湯愛(ài)華慧眼識珠，以其靈敏的嗅覺(jué)和敏銳的眼光捕捉了“超市”這塊大而鮮美的“奶酪”。經(jīng)過(guò)縝密思考、認真調查、精心部署后，在團隊的支持下籌資50萬(wàn)元，于1999年8月20日租賃鶴城區五交化大樓，開(kāi)創(chuàng )了懷化第一家全新零售業(yè)態(tài)——“超市+百貨”的綜合性大賣(mài)場(chǎng)，由此掀開(kāi)了懷化商界零售業(yè)大變革的序幕，填補了懷化零售連鎖企業(yè)的空白。佳惠百貨超市迅速成為全市零售業(yè)的龍頭“老大”。

佳惠超市的出現，改變了山城百姓提著(zhù)菜籃子滿(mǎn)街轉的購物習慣，市民爭相嘗試、隨心所欲、自由選購的現代購物滋味。一時(shí)間佳惠超市、購物商機，人潮涌動(dòng)，熙熙攘攘，由此吸引了眾多商家紛紛投資超市，躋身超市。在佳惠超市的帶動(dòng)、示范下，仿如一夜春風(fēng)，“超市”之花開(kāi)遍了懷化山城，撒滿(mǎn)了全市13個(gè)縣（市、區）。創(chuàng )業(yè)的這一年，總營(yíng)業(yè)額為5000多萬(wàn)元，為國家創(chuàng )利稅100萬(wàn)元。由此，揭開(kāi)了懷化商界零售業(yè)的新篇章。

聚良將，打造環(huán)境強內功

占領(lǐng)了商界零售業(yè)“陣地”，創(chuàng )辦了新穎的零售企業(yè)——超市。怎樣將“陣地”筑牢，將企業(yè)發(fā)展壯大成航空母艦，這是佳惠公司面臨的又一主要課題。

通過(guò)一年來(lái)的創(chuàng )新奮斗及市場(chǎng)實(shí)踐，企業(yè)得以更大的發(fā)展，佳惠高層領(lǐng)導班子急待增編，各部門(mén)的工作協(xié)調及員工的整體素質(zhì)有待改正和提高。企業(yè)的發(fā)展在高效的領(lǐng)導，企業(yè)的活力在優(yōu)良的團隊，企業(yè)領(lǐng)導加團隊是奠定企業(yè)歷史地位的生力軍。佳惠超市的掌門(mén)人湯愛(ài)華面對現狀，沒(méi)有沉浸在初步成功的喜悅之中，在副董事長(cháng)李小紅的協(xié)助下帶領(lǐng)團隊沉著(zhù)應對，仿真思考，科學(xué)論斷，大膽創(chuàng )新，及時(shí)準確地推出了“擴大陣容、發(fā)展企業(yè)、廣聚良將、鞏固陣地”的新決策，采取“吸聚、精聘、廣招、強訓、倡學(xué)、巧用”的具體實(shí)施辦法，從而達到增強高層領(lǐng)導的管理陣容，提高員工的基本素質(zhì)，打造出一支勤奮好學(xué)、敢于探索、扎實(shí)工作的優(yōu)秀團隊。

吸聚：以行業(yè)的優(yōu)勢、企業(yè)的形象吸引人才，聚四方英才攜手合作，升級企業(yè)，成立董事會(huì )，以股份制形式合資經(jīng)營(yíng)，共同開(kāi)辟大西南商界零售連鎖企業(yè)。

精聘：高薪聘請高文化、高層次、高水平、高質(zhì)量的管理人才，通過(guò)測試、精心篩選，按其能力充實(shí)到各管理層次的領(lǐng)導崗位上。

廣招：面向院校、廣招應屆畢業(yè)的大、中專(zhuān)生及優(yōu)秀高中畢業(yè)生，使企業(yè)團隊年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化。

強訓：所有聘招人員全面進(jìn)行軍事化及業(yè)務(wù)知識培訓，使所有員工能夠自覺(jué)地溶入到服從指揮、步調一致、紀律嚴明、令行禁止的軍事化管理之中。通過(guò)知識的培訓提高素質(zhì)，增強業(yè)務(wù)功力，規范服務(wù)流程。

倡學(xué)：創(chuàng )辦文化知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習班，對下崗再就業(yè)及文化溥的員工提供自學(xué)空間，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行系統化、規范化的全面輔導。

巧用：對癥下“藥”，對號入座，通過(guò)文化知識和業(yè)務(wù)知識的實(shí)踐操作及考核，依據員工的能力和特長(cháng)，科學(xué)用人，巧妙用人，不拘一格，破格提用，使每個(gè)人都能找到最適合的崗位。

10年來(lái)，佳惠集團在董事長(cháng)湯愛(ài)華、副董事長(cháng)李小紅等一批商業(yè)精英的艱苦努力下，一年躍上一個(gè)臺階。于2000年成立了懷化市佳惠百貨有限責任公司；2002年升級為湖南佳惠百貨有限責任公司，同時(shí)成立以董事長(cháng)湯愛(ài)華、副董事長(cháng)李小紅、執行董事葉紅昕、成員張劍平、顏鐵云、徐國姣、劉旭軍、王華墩、陳孟平等為骨干精英的董事會(huì )。2007年正式升級為湖南佳惠集團有限責任公司。一艘大型商界零售行業(yè)的跨省“航母”開(kāi)始啟航。

10年期間，佳惠集團與湖南省商學(xué)院、懷化商業(yè)學(xué)校、邵陽(yáng)學(xué)院密切合作，就地建立多個(gè)培訓基地，培訓員工共6000多名，培訓7期大學(xué)生管理班300多人，從中選拔出一批優(yōu)秀青年外出深造，同時(shí)，公司委派管理人員到北京、上海、深圳、武漢、長(cháng)沙等地進(jìn)修學(xué)習，以開(kāi)闊的視野和胸懷，培訓新型骨干100余名，每年培訓費達200多萬(wàn)元。

拓疆土，以民為本創(chuàng )品牌

“到佳惠、更實(shí)惠，佳惠百貨，體貼生活”。一句山城百姓的口頭禪，高度概括了佳惠集團“誠信待人，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，也飽含了懷化市民對佳惠集團的信賴(lài)。的確，佳惠在西南零售業(yè)界具有標桿意義，在懷化市區，佳惠成了市民心目中的城市“地標”。佳惠之所以具有如此強勁的活力，是因為始終把最大限度地滿(mǎn)足普通市民最基本的日常生活需求，作為追求的目標，贏(yíng)得了口碑。佳惠集團的商業(yè)精英們深深懂得“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，沒(méi)有質(zhì)量的保障，就沒(méi)有企業(yè)的做大做強。

為了杜絕假劣商品的入場(chǎng)，佳惠集團著(zhù)力推行“四嚴”管理模式。

——管好源頭，嚴控進(jìn)貨渠道

一是實(shí)行統采統配。公司在懷化、貴陽(yáng)建立配送中心，直接控制商品品質(zhì)、保質(zhì)期，嚴防大宗假冒偽劣商品進(jìn)場(chǎng)。二是優(yōu)選供應商、聯(lián)營(yíng)商。公司堅持對新老商家一視同仁進(jìn)行嚴格的資信認定，嚴格審核，篩選合作伙伴，與工商部門(mén)簽訂實(shí)施準入制度工作責任書(shū)，在質(zhì)量把關(guān)方面工作做得更細致，建立商品準入檔案。

——管好商品，以品質(zhì)贏(yíng)信譽(yù)

嚴格執行計劃訂貨，保證快進(jìn)快出；嚴格倉儲、陳列管理，保證先進(jìn)先出；嚴格理貨，保證避免問(wèn)題商品售出。

——管好員工，上崗專(zhuān)業(yè)化，操作流程化

普及養專(zhuān)業(yè)知識，請工商部門(mén)及衛生部門(mén)的專(zhuān)家做培訓指導工作，每年專(zhuān)項培訓課達20節，培訓人次達1000人。聘請常年技師。外聘專(zhuān)家、技師進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識培訓，提高識別假冒偽劣商品能力，防止供應商鉆空子，以次充好。細化操作流程。從食品入庫、陳列到退換貨建立一系列安全經(jīng)營(yíng)流程，同時(shí)建立食品生產(chǎn)期、保質(zhì)期商品檔案卡。

——管好窗口，嚴格監督

建立社會(huì )監督和客戶(hù)監督聯(lián)運機制: 主動(dòng)邀請工商、消協(xié)、質(zhì)監等部門(mén)上門(mén)進(jìn)行檢查，建立了商品質(zhì)量監督小組、售后服務(wù)部、客戶(hù)服務(wù)中心、顧客投訴部。

“質(zhì)”的保障，帶來(lái)“量”的發(fā)展。在佳惠紅極懷化之時(shí)，董事長(cháng)湯愛(ài)華深悟“道”之理、“易”之變，把“易”“道”之經(jīng)巧妙運用到商道之中，依“圍棋戰略”以點(diǎn)帶面，以面布道，帶領(lǐng)佳惠集團的精英深入懷化周邊進(jìn)行實(shí)地考察，調查論證，縝密思考，決定避實(shí)就虛尋找新的市場(chǎng)空間，進(jìn)行二次布局，進(jìn)軍西南二級市場(chǎng)。

2000年8月，佳惠在貴州凱里成功登陸，走出了跨省連鎖經(jīng)營(yíng)的第一步，也吹響了佳惠在貴州片區進(jìn)軍的號角。開(kāi)局一年，佳惠超市在凱里店實(shí)現銷(xiāo)售額8000萬(wàn)元，占凱里全市消費品零售總額的73%，一躍成為黔東南州及至貴州省零售業(yè)的龍頭。從此，佳惠集團以懷化為大本營(yíng)，以凱里為橋頭堡，以貴州二級市場(chǎng)為主戰場(chǎng)，全面擴大戰果，跳躍式圈地，占領(lǐng)市場(chǎng)，迅速在湘、黔兩省二十個(gè)地級市發(fā)展到50多家門(mén)店，總營(yíng)業(yè)面積達16萬(wàn)平方米，年銷(xiāo)售額突破20億元，成功地打造了當地零售強勢品牌，受到當地政府的熱忱歡迎和消費的普遍認同。

攀高峰，滄海橫流耀輝煌

佳惠10年的艱辛創(chuàng )業(yè)，是一部從小到大，從弱到強的輝煌歷史，她由2萬(wàn)元的食品批發(fā)部起家，發(fā)展到2008年年銷(xiāo)售額20億元，創(chuàng )利稅3000多萬(wàn)元。

在這種跨越式發(fā)展的同時(shí)，佳惠集團始終將社會(huì )效益放在十分突出的位子，以“做民族企業(yè)，替政府分憂(yōu)，為社會(huì )服務(wù)”為己任，連續創(chuàng )造了五個(gè)具有變革性的第一：打造懷化第一座零售“航空母艦”，創(chuàng )造商貿物流量的全市第一，為政府安置社會(huì )就業(yè)崗位全市第一，第一個(gè)成立專(zhuān)為當地中小企業(yè)信貸融資擔保機構，建設西部第一大農產(chǎn)品集散中心。

——始終站在構筑懷化商貿物流中心城市的至高點(diǎn)。佳惠集團董事長(cháng)湯愛(ài)華及其決策層認為，構筑懷化商貿物流中心城市的標志，不僅要看懷化物流與人流總量占周邊城市的比重，還要看懷化當地物質(zhì)特別是農、林、牧、水產(chǎn)、水果、農資及其它副產(chǎn)品在流通中的商品升值水平。作為七山二土一分水的后發(fā)展山區，要實(shí)現“后發(fā)趕超、富民強市”，解決農村、農業(yè)、農民等“三農”問(wèn)題是不可松懈的發(fā)展鏈，而提升農資聚散水平則是服務(wù)“三農”的基礎平臺�；�礎不牢，地動(dòng)山搖。十年來(lái)，全市農村每年通過(guò)佳惠連鎖平臺的農資量達5億多元，總流量超過(guò)50多億元，按全市400萬(wàn)農村人口、100萬(wàn)戶(hù)家庭折算，平均每戶(hù)家庭從佳惠超市連鎖平臺流進(jìn)引出的農資物流量總計達5000元，拉動(dòng)城市居民消費和內需三十個(gè)億，拉動(dòng)相關(guān)行業(yè)商貿物流200億元以上。

——始終站在安置社會(huì )就業(yè)的最前沿。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善和政府機構精簡(jiǎn)改革，我國就業(yè)市場(chǎng)日趨緊張，作為工業(yè)不發(fā)達的懷化，社會(huì )就業(yè)問(wèn)題越來(lái)越成為民生建設的第一要務(wù)，越來(lái)越成為影響懷化社會(huì )穩定的重大政府問(wèn)題。佳惠集團在項目布局上始終堅持以勞動(dòng)力密集型、商品市場(chǎng)服務(wù)型、人才管理素質(zhì)等“三型”目標為拓展方向，先后安置“4050”人員等就業(yè)困難群體1000人，大中專(zhuān)畢業(yè)生3000人，下崗職工5000人，殘疾人200人，農業(yè)人口1000人，總計創(chuàng )造就業(yè)崗位10000余個(gè)，其中平均為懷化每個(gè)縣（市、區）安置就業(yè)人員近500人，相當于為每個(gè)縣（市、區）創(chuàng )辦了一個(gè)中型企業(yè)，使10000余戶(hù)家庭有了穩定的收入，這個(gè)數字接近于懷化城鄉家庭總數的五分之一。

——始終擔當扶持當地中小企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。懷化本土工業(yè)規模不大，大型龍頭企業(yè)更少，如何盤(pán)活、壯大占全市工業(yè)數量七成以上的中小企業(yè)，事關(guān)地方財稅、就業(yè)、社會(huì )穩定和資源開(kāi)發(fā)利用，而貸款和融資難，一直是制約地方中小企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。為配合、支持、幫助政府、中小企業(yè)切實(shí)解決這一難題，佳惠注資1.2億元，成立了懷化市中小企業(yè)信用貸款擔保有限責任公司，市委書(shū)記李億龍、市長(cháng)易鵬飛等市領(lǐng)導親臨現場(chǎng)揭牌。隨著(zhù)佳惠擔保公司的成立和動(dòng)作服務(wù)，將為懷化拉動(dòng)十幾個(gè)億的信用貸款，按每家中小企業(yè)獲得貸款100萬(wàn)元計，將促活近千家中小企業(yè)，穩固就業(yè)崗位10萬(wàn)個(gè)，創(chuàng )造就業(yè)崗位2萬(wàn)個(gè)以上，為地方增收財稅5個(gè)億以上，同時(shí)對于盤(pán)活當地資源、拉動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條、促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )可持續發(fā)展發(fā)揮極其重要的推動(dòng)作用。

10年來(lái)，佳惠集團由一棵小小的嫩芽茁壯成長(cháng)，如今已經(jīng)成為中國西南零售業(yè)一棵參天大樹(shù)，每一要樹(shù)杈上都結滿(mǎn)了榮耀——

中國連鎖百強企業(yè)、中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )理事單位、湖南省第三大連鎖企業(yè)、湖南省最早實(shí)現跨省直營(yíng)連鎖企業(yè)、湖南省最具成長(cháng)性物流企業(yè)、湖南省民營(yíng)企業(yè)十大行業(yè)500強之一。先后被政府部門(mén)授予“百誠萬(wàn)店無(wú)假貨”示范單位、“模范經(jīng)營(yíng)單位”、“誠信單位”、“棟納稅戶(hù)”等榮譽(yù)稱(chēng)號。董事長(cháng)湯愛(ài)華于2000年被國家內貿局評為“全國內貿系統勞動(dòng)模范”、“工商界百位誠信人物”，2003年當選為懷化市人大代表，2005年當選為中國連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì )理事、懷化市工商聯(lián)副會(huì )長(cháng)，副董事長(cháng)李小紅2008年當選為懷化市人大常委，2007年時(shí)任總裁王志清當選為貴州湘籍企業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)。

面對如潮有榮譽(yù)，佳惠集團不驕不躁，始終以一顆感恩的心，回報各級領(lǐng)導的關(guān)懷，回報西南各族人民的支持，先后捐助學(xué)校、福利院、抗洪救災、抗震救災、貧困學(xué)生每年達100多萬(wàn)元人民幣，解決就業(yè)人口達1萬(wàn)人次，解決下崗職工就業(yè)5000人次，支援少數民族建設項目5個(gè)。

面對未來(lái)的民展，佳惠集團領(lǐng)導班子深刻認識到，10年，對于一個(gè)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，依然處于成長(cháng)期，依然需要不斷進(jìn)步、創(chuàng )新和提高，尤其在當今這個(gè)市場(chǎng)風(fēng)云變幻的時(shí)期，在中國零售市場(chǎng)百舸爭流、外資企業(yè)虎視眈眈的緊迫形勢下，更需審時(shí)度勢，既要有一種無(wú)畏的“亮劍”精神，也要有改革、創(chuàng )新的戰略舉措。

未來(lái)5年，佳惠集團欲將佳惠大旗高揚大西南，佳惠的連鎖事業(yè)將有一個(gè)質(zhì)的提升，直營(yíng)連鎖店將發(fā)展到100家，銷(xiāo)售額超過(guò)70億元，以建設中國大西南地區最大的農產(chǎn)品集散中心為新的起點(diǎn)，在懷化城南征地400畝，投資3個(gè)多億，加快形成從收購——運輸——冷藏——批發(fā)為一體的、以現代農業(yè)與現代服務(wù)業(yè)相聚合的大物流格局，爭當構筑商貿物流中心城市的排頭兵，進(jìn)入全國連鎖30強！

滄海橫流，方顯出英雄本色。

佳惠集團在公司董事長(cháng)湯愛(ài)華、副董事長(cháng)李小紅等公司高層管理班子的帶領(lǐng)下，正以團結拼搏、勵精圖治的精神，風(fēng)馳電掣的速度，震天撼地的氣勢在市場(chǎng)經(jīng)濟的萬(wàn)里長(cháng)空自由騰飛、騰飛……讓佳惠零售品牌這面大旗在西南地區高高飄揚，讓佳惠這部創(chuàng )業(yè)發(fā)展史在五溪的歷史長(cháng)河中閃閃發(fā)光！